Ajustando la estrategia salarial - Mordida perfecta en la zona del Mariel

Ajustando la estrategia salarial: Mordida perfecta en la zona del Mariel

Posted on 1 mayo, 2014

Por Emilio Morales*



Se veía venir desde la arrancada. Los cuellos de botella con los que

nacieron el proyecto de la Zona Especial de Desarrollo del Mariel (ZEDM)

y la recién aprobada nueva Ley de la Inversión Extranjera han derivado

en una positiva pero todavía débil decisión de cómo manejar la

contratación del personal que va a laborar allí.



Desde hace meses la opinión unánime de expertos nacionales e

internacionales observó que la contratación del personal de la ZEDM no

era un punto atractivo en el paquete gubernamental para estimular las

inversiones en la isla. Al parecer motivado también por la presión que

están ejerciendo los primeros inversionistas atraídos por el proyecto

del Mariel (se han fijado en 15 los proyectos bajo consideración), el

gobierno cubano ha dado una vuelta a la tuerca y ha hecho un ligero

cambio en las reglas del juego.



Las nuevas reglas establecen que los trabajadores contratados en la ZEDM

recibirán por sus servicios, el 80 por ciento de los ingresos salariales

que pacten las agencias empleadoras con los inversionistas. El pago se

hará en pesos cubanos (CUP) con una tasa de cambio especial de uno por

10, a pesar que actualmente la relación del peso convertible (CUC) y el

CUP es de 1 por 24 al cambio oficial.



Los salarios que pactarán los concesionarios y las agencias empleadoras

se fijarán en CUC, pero se pagarán en CUP. La contratación de la mano de

obra no tiene una tarifa fija, por lo que será decidida mediante

negociación entre los inversionistas y la entidad empleadora.De manera

que, un salario pactado en 1,000 CUC mensual se convertiría en 8,000

CUP, luego del descuento del 20 por ciento (200 CUC) que corresponderá a

la agencia empleadora.



Medida cautelosa



Se trata de una medida cautelosa para una verdadera estrategia que

demanda pasos renovadores y profundos para romper definitivamente con la

mentalidad de finca sitiada que ha atenazado las fuerzas productivas del

país por más de 55 años. Una mentalidad que es responsable del

estancamiento y el atraso de la paupérrima estructura de la economía cubana



La realidad es que al cambio oficial el trabajador estaría ganando unos

19,200 CUP mensuales (al cánculo de 800 CUC x 24). Pero eso no va a ser

posible, pues aun no satisfecho con la mordida del 20%, el Estado patrón

le da otra más fuerte de 11,200 CUP al engullirse los 14 pesos restantes

por cada CUC pactado en el salario y contemplado en el cambio oficial.

En conclusión el estado estaría ganando 16,000 CUP (67%) y el

trabajador 8,000 CUP (33%) del salario pactado.



¿Es esto una liberación del salario? ¿Es atractivo para trabajador y

empresario? Por supuesto que no. El inversionista paga en moneda dura a

la empresa empleadora y esta a su vez paga al trabajador el 33% en

moneda suave, un negocio redondo para captar divisas.



Los estándares internacionales de cualquier empresa empleadora indican

que el porcentaje que retienen por su labor de reclutamiento de la

fuerza laboral se encuentra entre el 5 y el 15% del salario pactado

entre el cliente y el trabajador contratado, según el caso. El estándar

que propone Cuba es de un 67%, más de 4.5 veces mayor.



Aunque lentos e insuficientes, no cabe duda de que los pasos dados por

el gobierno cubano para intentar transformar su débil economía están en

la dirección correcta, con una meta clara y objetiva. Sin embargo, lo

que no resulta ni transparente ni objetivo es la estrategia.



Un escollo gigantesco



El principal escollo que tienen la ZEDM y la nueva Ley de la Inversión

Extranjera es la estructura obsoleta y desgastada en la que pretenden

montarse ambos proyectos. Ninguno tiene como premisa la liberación de

las fuerzas productivas en todas sus dimensiones. ¿Se necesitarán acaso

55 años más para hallar este eslabón perdido?



Tanto la zona del Mariel como la legislación largamente acariciada por

los sesudos del Consejo de Estado excluyen a los principales actores:

los cubanos que viven en la isla. La retranca que tiene impuesta el

Estado cubano respecto a las fuerzas productivas es un cáncer que no ha

sido extirpado. Y sucede que el cirujano tiene miedo a extirparlo.



Los cubanos hoy pueden viajar, los emigrados invierten miles de dólares

con sus familiares y amigos en los pequeños y limitados espacios

existentes, lo que suma en conjunto cientos de millones de dólares en

inversión. Otros miles mantienen a sus familias con las remesas, pagan a

distancia su comida diaria, su ropa, sus medicinas, sus teléfonos

celulares y hasta sus vacaciones en la isla. ¿Por qué entonces negarle

la posibilidad a los residentes nacionales de salir al extranjero a

buscar un crédito con sus familiares emigrados? ¿Por qué no pueden

expandir sus negocios prósperos con las ganancias obtenidas o con

créditos directos de inversionistas foráneos que quieran invertir en Cuba?



O sencillamente: ¿por qué no pueden formar un fondo de inversiones y

constituir asociaciones para reorientar sus ganancias hacia la ZEDM, o

emplearlas en las modalidades y proyectos que se comtemplan en la Ley de

la Inversión Extranjera?



Para que las transformacionesc económicas puedan ser exitosas el cáncer

que padece la sociedad cubana tiene que ser eliminado de raíz. Es el

gran reto de las reformas emprendidas por el gobernante Raúl Castro.

Liberar las fuerzas productivas es algo más que una reforma económica:

constituiría la primera gran reforma política en cinco décadas de

totalitarismo socialista. El país lo necesita con urgencia y el tiempo

se agota.



Parafraseando el eslogan de una campaña de turno en los comienzos de la

era revolucionaria, No tenemos derecho a esperar más.



*Economista cubano. Ex jefe de planeación estratégica de mercadotecnia

en la corporación CIMEX y autor de los libros Cuba: ¿tránsito silencioso

al capitalismo? y Marketing without Advertising, Brand Preference and

Consumer Choice in Cuba. Es presidente de Havana Consulting Group, en Miami.



Source: Ajustando la estrategia salarial: Mordida perfecta en la zona

del Mariel | Café Fuerte -

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